Motivation für Kulturförderung - 92 Prozent der befragten Unternehmen nennen die Übernahme gesellschaftlicher Verantwortung als Grund für die Förderung von Kultur.
Anzeige
Anzeige
Gründe für Kulturförderung
Merkmal
Anteil der Unternehmen
Übernahme gesellschaft- licher Verantwortung
92%
Imagepflege
79%
Mitarbeitermotivation, -identifikation
40%
Steigerung Bekanntheitsgrad
38%
Kundenpflege
34%
Branding, Markenpflege
27%
Aufbau neuer Kontakte, Netzwerkbildung
25%
Persönliches Interesse
12%
Verkaufsförderung, Werbung
8%
Sonstiges
3%
Agenda Setting
2%
Kapitalanlage
2%
Created with Highcharts 7.2.2Anteil der Unternehmen92%92%79%79%40%40%38%38%34%34%27%27%25%25%12%12%8%8%3%3%2%2%2%2%Übernahme gesellschaft-licher VerantwortungImagepflegeMitarbeitermotivation,-identifikationSteigerungBekanntheitsgradKundenpflegeBranding,MarkenpflegeAufbau neuer Kontakte,NetzwerkbildungPersönliches InteresseVerkaufsförderung,WerbungSonstigesAgenda SettingKapitalanlage
Sie haben keine Berechtigung für die Verwendung dieser Funktion.
Setzen Sie sich mit uns in Verbindung, wenn Sie Interesse an der Zitats-Funktion haben.
Erweitern Sie Ihren Account, um diese Funktion für alle Statistiken nutzen zu können.
Diese Funktion steht Ihnen mit Ihrem aktuellen Produkt nicht zur Verfügung.Berechtigung anfragen
Mehrfachnennungen möglich. Im Dezember 2008 wurden insgesamt 5.100 Unternehmen per Fax angeschrieben und gebeten, einen Fragebogen zu ihrer Kulturförderung zu beantworten. Insgesamt haben 315 Unternehmen den Fragebogen zurückgesandt. Die Quelle macht keine Angaben zur Dauer der Befragung.
1
Alle Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt. Der Account hat eine Mindestlaufzeit von 12 Monaten und verlängert sich nach dem ersten Vertragsjahr zum regulären Listenpreis.
1
Alle Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt. Der Account hat eine Mindestlaufzeit von 12 Monaten und verlängert sich nach dem ersten Vertragsjahr zum regulären Listenpreis.
Erfahren Sie mehr über unseren Professional Account
Alle Inhalte, alle Funktionen. Veröffentlichungsrecht inklusive.
Kulturkreis der deutschen Wirtschaft. (21. April, 2010). Gründe für Kulturförderung [Graph]. In Statista. Zugriff am 19. Juli 2025, von https://de.statista.com/statistik/daten/studie/155095/umfrage/motivation-fuer-kulturfoerderung-durch-unternehmen/
Kulturkreis der deutschen Wirtschaft. "Gründe für Kulturförderung." Chart. 21. April, 2010. Statista. Zugegriffen am 19. Juli 2025. https://de.statista.com/statistik/daten/studie/155095/umfrage/motivation-fuer-kulturfoerderung-durch-unternehmen/
Kulturkreis der deutschen Wirtschaft. (2010). Gründe für Kulturförderung. Statista. Statista GmbH. Zugriff: 19. Juli 2025. https://de.statista.com/statistik/daten/studie/155095/umfrage/motivation-fuer-kulturfoerderung-durch-unternehmen/
Kulturkreis der deutschen Wirtschaft. "Gründe Für Kulturförderung." Statista, Statista GmbH, 21. Apr. 2010, https://de.statista.com/statistik/daten/studie/155095/umfrage/motivation-fuer-kulturfoerderung-durch-unternehmen/
Kulturkreis der deutschen Wirtschaft, Gründe für Kulturförderung Statista, https://de.statista.com/statistik/daten/studie/155095/umfrage/motivation-fuer-kulturfoerderung-durch-unternehmen/ (letzter Besuch 19. Juli 2025)
Gründe für Kulturförderung [Graph], Kulturkreis der deutschen Wirtschaft, 21. April, 2010. [Online]. Verfügbar: https://de.statista.com/statistik/daten/studie/155095/umfrage/motivation-fuer-kulturfoerderung-durch-unternehmen/
Anzeige
Profitieren Sie von zusätzlichen Features mit einem Nutzer-Account
Bitte erstellen Sie einen Nutzer-Account um Statistiken als Favorit markieren zu können.
Anschließend können Sie über den Stern in der Kopfzeile ihre favorisierten Statistiken aufrufen.
Profitieren Sie von den zusätzlichen Funktionen Ihres individuellen Accounts
Derzeit nutzen Sie einen geteilten Account. Um individuelle Funktionen nutzen zu können (z. B. Statistiken als Favoriten zu
markieren oder Statistik-Benachrichtigungen festzulegen), loggen Sie sich bitte über Ihren persönlichen Account ein.
Wenn Sie ein Administrator sind, authentifizieren Sie sich bitte, indem Sie sich erneut einloggen.